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| 과정코드 |
R292 |
학습방식 |
[웹(PC)]가능
[모바일]가능
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| 환급여부 |
불가능
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1일진도제한 |
8차시 |
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| 내용전문가 |
김신우 |
학습기간 |
1개월(총16시간) |
난이도 |
입문 |
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| 학습정원 |
1000명 |
복습기간 |
2개월(수료자에 한함) |
교재여부 |
교재없음 |
 결제금액 : 70,000원
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학습일정
(매월 1일,5일,10일,15일,20일,25일 교육개설, 교육기간 1개월이내)
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 과정개요 |
| “고성과를 내는 실무자가 관리자로 승진했을 때에도 과연 높은 성과를 내는가?”라는 질문에 대해 조직관리 차원에서 “그렇다”라는 답변을 내놓기 힘든 것이 사실입니다. 실무자에서 관리자로의 승진과 동시에 요구되는 것은 관리자에 적합한 역할을 인지하고, 그에 맞는 역할을 수행하는 것입니다. 본 과정은 조직에서 이제 막 관리자로 역할이 전환된 신임 관리자에게 요구되는 리더십 강화를 위한 내용으로 구성되었습니다. 따라서 신임관리자로서 코칭적 관점에 기반, 구성원과의 활발한 커뮤니케이션 능력을 향상시킬 수 있습니다. |
| 학습대상 |
실무자에서 관리자로 역할이 전환된 신임 관리자
팀장으로서 팀원들에게 코칭을해야하는 역할을 부여받은 팀장
리더의 역할을 처음 부여받아 이를 명확히 이해하지 못한 관리자 |
| 학습목표 |
조직관리자로서의 역할정립을 위한 기초를 함양하여 리더상 구축에 활용할 수 있다.
조직내 상황에 맞는 다양한 리더상을 습득하여 현업의 다양한 상황에 맞게 유연하게 대응할 수 있다.
공감적 소통을 통하여 조직의 결속을 강화하는 중추적인 역할을 할 수 있다. |
| 내용전문가 소개 |
| 내용전문가 |
김신우 |
| 약력 |
[경력]
(주)세계화전략연구소 경영연구소 부소장 / 2010.02.01 ~ 2014.07.31
한국생산성본부 출강 / 2010.11.10 ~ 2016.11.25
[학력]
명지대학교 유통정책 / 2012.08(석사졸업)
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| 학습목차 |
| 차 시 |
세부강의내용 |
| 1 |
팀장의 역할 |
| 2 |
패러다임과 경영이슈의 변화 |
| 3 |
리더십의 변화 |
| 4 |
코칭 이해하기 |
| 5 |
리더부터 리셋하라 |
| 6 |
팀원의 역량을 강화하라 |
| 7 |
휴먼네트워크를 개편하라 |
| 8 |
팀을 새로이 활성화하라 |
| 9 |
관찰하고 지시하라 |
| 10 |
경청으로 마음을 얻어라 |
| 11 |
질문으로 생각을 바꾸어라 |
| 12 |
피드백으로 행동을 변화하라 |
| 13 |
프로세스를 활용하여 코칭하라 |
| 14 |
팀원의 유형에 따라 코칭하라 |
| 15 |
상황을 고려하여 코칭하라 |
| 16 |
새로운 시대의 리더가 되기 위해 셀프코칭하라 |
| 수강후기 |
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| 추천/연계 과정
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