수많은 전문가들과 기업인들은 변화하지 않으면 21세기에 생존하지 못할 것이라고 말하고, 다양한 변화 관리 방법과 전략 기법들이 소개되고 있다. 기업들은 너나 할 것 없이 변화의 물결에 동참하고 있지만, 변화에 성공하는 기업은 30%에도 미치지 못한다고 한다. 기...

수많은 전문가들과 기업인들은 변화하지 않으면 21세기에 생존하지 못할 것이라고 말하고, 다양한 변화 관리 방법과 전략 기법들이 소개되고 있다. 기업들은 너나 할 것 없이 변화의 물결에 동참하고 있지만, 변화에 성공하는 기업은 30%에도 미치지 못한다고 한다. 기업들이 성공적인 변화를 열망하지만 잘 안되는 근본적인 이유는 조직 구성원들이 전략적 마인드를 갖추고 있지 못한 것에 기인한다. 본 과정은 전략적 사고의 다양한 모델을 이해하고, 조직이 당면한 문제를 분석하고 해결방안을 찾는 방법을 제공한다.

지금의 사회는 치열한 경쟁사회이자 문제해결의 연속입니다. 살아가는 동안 끊임없이 문제에 부딪칠 수밖에 없으며, 이러한 문제를 얼마나 잘 해결해 나가느냐에 따라 그 사람의 능력이 평가되고 성공 여부가 판가름 납니다. 따라서 남들보다 유능하다는 평가를 받고 싶...

지금의 사회는 치열한 경쟁사회이자 문제해결의 연속입니다. 살아가는 동안 끊임없이 문제에 부딪칠 수밖에 없으며, 이러한 문제를 얼마나 잘 해결해 나가느냐에 따라 그 사람의 능력이 평가되고 성공 여부가 판가름 납니다. 따라서 남들보다 유능하다는 평가를 받고 싶고 경쟁에서 승리하고자 하는 사람은 무엇보다도 먼저 문제해결능력을 키워야 합니다. 본 과정은 중견사원이 업무에서 부딪히는 다양한 문제과정을 효과적으로 해결할 수 있는 문제해결력을 기르도록 구성되었습니다.

조직 내에서 핵심가치의 내재화와 윤리의식 강화는 오래된 화두입니다. 윤리경영은 골칫거리가 아니라, 경영기법 중의 하나로 본 과정에서는 조직의 핵심가치를 높이기 위한 윤리경영의 틀을 이해하고 각 단계별 실행 전략을 수립하기 위함입니다. 본 과정을 통해 윤리경영의 흐름을 조망하고 윤리경영이 잘 안되는 이유와 앞으로 무엇을 해야 하는지 등 윤리기준을 지키는 방법을 터득함으로써 조직 내 기준을 지켜나가는 역량을 향상시킬 수 있습니다.

조직 내에서 핵심가치의 내재화와 윤리의식 강화는 오래된 화두입니다. 윤리경영은 골칫거리가 아니라, 경영기법 중의 하나로 본 과정에서는 조직의 핵심가치를 높이기 위한 윤리경영의 틀을 이해하고 각 단계별 실행 전략을 수립하기 위함입니다. 본 과정을 통해 윤리경영의 흐름을 조망하고 윤리경영이 잘 안되는 이유와 앞으로 무엇을 해야 하는지 등 윤리기준을 지키는 방법을 터득함으로써 조직 내 기준을 지켜나가는 역량을 향상시킬 수 있습니다.

조직의 허리 역할을 담당하는 중간관리자에게는 단위조직 내에서 긍정적인 영향력과 리더십을 발휘하기 위해 관련된 배경지식과 현장경험이 필요합니다. 본 과정은 중간관리자로서 필요한 브릿지 리더십과 협업 소통의 중요성을 이해하고, 현장에서 발생하는 부서 간, ...

조직의 허리 역할을 담당하는 중간관리자에게는 단위조직 내에서 긍정적인 영향력과 리더십을 발휘하기 위해 관련된 배경지식과 현장경험이 필요합니다. 본 과정은 중간관리자로서 필요한 브릿지 리더십과 협업 소통의 중요성을 이해하고, 현장에서 발생하는 부서 간, 상하 간의 갈등사례에 따른 협업소통 방법을 학습하며 효과적인 전략을 모색합니다. 효과적인 협업소통을 위한 방법으로 부서간의 협업소통, 상하간의 협업소통 방법을 사례 분석을 통해 성공요인을 분석하고, 협업소통 문화구축을 위한 전략을 수립할 수 있습니다.

“고성과를 내는 실무자가 관리자로 승진했을 때에도 과연 높은 성과를 내는가?”라는 질문에 대해 조직관리 차원에서 “그렇다”라는 답변을 내놓기 힘든 것이 사실입니다. 실무자에서 관리자로의 승진과 동시에 요구되는 것은 관리자에 적합한 역할을 인지하고, 그에 ...

“고성과를 내는 실무자가 관리자로 승진했을 때에도 과연 높은 성과를 내는가?”라는 질문에 대해 조직관리 차원에서 “그렇다”라는 답변을 내놓기 힘든 것이 사실입니다. 실무자에서 관리자로의 승진과 동시에 요구되는 것은 관리자에 적합한 역할을 인지하고, 그에 맞는 역할을 수행하는 것입니다. 본 과정은 조직에서 이제 막 관리자로 역할이 전환된 신임 관리자에게 요구되는 리더십 강화를 위한 내용으로 구성되었습니다. 따라서 신임관리자로서 코칭적 관점에 기반, 구성원과의 활발한 커뮤니케이션 능력을 향상시킬 수 있습니다.

기업이나 조직에서는 항상 새로운 아이디어와 혁신에 목말라 있습니다. 특히 새로운 아이디어 발굴이 필요한 담당자들에게는 그렇겠지요. 본 과정은 상품기획, 마케팅, R&D 등 직무 뿐 아니라 혁신과 창의력을 요하는 대상을 위한 과정입니다. 본 과정의 학습을 통...

기업이나 조직에서는 항상 새로운 아이디어와 혁신에 목말라 있습니다. 특히 새로운 아이디어 발굴이 필요한 담당자들에게는 그렇겠지요. 본 과정은 상품기획, 마케팅, R&D 등 직무 뿐 아니라 혁신과 창의력을 요하는 대상을 위한 과정입니다. 본 과정의 학습을 통해 창의와 혁신의 개념을 이해하고 창의성을 높일 수 있는 방법을 이해합니다. 또한, 사용자 경험을 바탕으로 새로운 기회 및 아이디어를 발굴하기 위한 관찰조사 기법과 프로세스를 이해하고 활용할 수 있습니다. 사용자 경험 기반의 창의력을 높일 수 있는 방안을 학습함으로써 현업에 적용할 수 있는 부분들을 성찰합니다.

다양한 비즈니스 상황에서 논리적이고 설득력 있는 문서 작성과 이와 연관된 전달 능력이 필요합니다. 본 과정은 성공하는 비즈니스 프레젠테이션의 핵심 요소와 Best Practice 분석을 기반으로 프레젠테이션의 전략을 학습하는 것을 목적으로, 스토리텔링, 시각자료 디자인, 무대스킬의 이론과 방법을 제시합니다.

다양한 비즈니스 상황에서 논리적이고 설득력 있는 문서 작성과 이와 연관된 전달 능력이 필요합니다. 본 과정은 성공하는 비즈니스 프레젠테이션의 핵심 요소와 Best Practice 분석을 기반으로 프레젠테이션의 전략을 학습하는 것을 목적으로, 스토리텔링, 시각자료 디자인, 무대스킬의 이론과 방법을 제시합니다.

수많은 전문가들과 기업인들은 변화하지 않으면 21세기에 생존하지 못할 것이라고 말하고, 다양한 변화 관리 방법과 혁신 기법들이 소개되고 있다. 기업들은 너나 할 것 없이 변화의 물결에 동참하고 있지만, 한 컨설팅 업체에 따르면, 변화에 성공하는 기업은 30%에도 ...

수많은 전문가들과 기업인들은 변화하지 않으면 21세기에 생존하지 못할 것이라고 말하고, 다양한 변화 관리 방법과 혁신 기법들이 소개되고 있다. 기업들은 너나 할 것 없이 변화의 물결에 동참하고 있지만, 한 컨설팅 업체에 따르면, 변화에 성공하는 기업은 30%에도 미치지 못한다고 한다. 기업들이 성공적인 변화를 열망하지만 잘 안되는 이유는 무엇보다 조직 구성원들을 변화에 참여시키지 못하는 데 있다. 본 과정은 급변하는 환경을 이해하고 조직구성원이 조직의 변화에 주체적으로 참여할 수 있도록, 변화관리의 프로세스와 회의 퍼실리테이션의 핵심내용과 활용 Tool을 체계적으로 제시한다.

기업 및 조직 내에서 실무자 위치에 있는 사원 및 중견사원 직급 담당자에게는 조직의 비전 및 미션을 이해하고, 그에 따른 목표관리와 업무 시간관리가 굉장히 중요하다 할 수 있습니다. 본 과정에서 우리는 효율적이며 효과적으로 일하는 Work smart의 개념과 프레임...

기업 및 조직 내에서 실무자 위치에 있는 사원 및 중견사원 직급 담당자에게는 조직의 비전 및 미션을 이해하고, 그에 따른 목표관리와 업무 시간관리가 굉장히 중요하다 할 수 있습니다. 본 과정에서 우리는 효율적이며 효과적으로 일하는 Work smart의 개념과 프레임을 이해하고, 목표관리 방법을 실제 적용해봅니다. 또한, 조직의 방향성에 따른 개인 업무 목표관리와 성과관리의 절차와 방법을 적용해봄으로써 업무 성과를 높일 수 있는 역량을 키울 수 있습니다.

모든 기업은 성과를 내는 직원을 원합니다. 팀장급 관리자의 중요한 역할은 직원들이 성과를 내도록 도와주고, 결과를 정확하게 평가하여 그에 상응하는 보답을 받게 하는 것입니다. 성과관리는 사람을 평가하는 것도 아니고, 단점을 지적하여 월급을 깎기 위한 일도 아...

모든 기업은 성과를 내는 직원을 원합니다. 팀장급 관리자의 중요한 역할은 직원들이 성과를 내도록 도와주고, 결과를 정확하게 평가하여 그에 상응하는 보답을 받게 하는 것입니다. 성과관리는 사람을 평가하는 것도 아니고, 단점을 지적하여 월급을 깎기 위한 일도 아닙니다. 이 과정에서는 조직과 개인의 목표를 달성하기 위해 성과 관리는 피할 수 없는 일이며, 방법만 알면 예상 외로 쉬운 작업이라고 알려주고 있습니다. 또한 효과가 입증된 여러 가지 성과 관리 방법을 소개하고, 팀장들이 빠지기 쉬운 함정도 알려줍니다. 따라서 어떻게 하면 직원들과 껄끄러움 없이 성과 평가를 할 수 있는지, 성과 관리 과정을 활용하면 어떻게 조직과 개인의 성과를 올릴 수 있는지를 배울 수 있도록 구성되었습니다.

입사 5년차 미만의 사원, 주임, 대리 등을 위한 과정으로, 긍정심리학에 근거한 강점을 이해하고 이를 바탕으로 한 성공사례 분석하므로 나의 강점을 조직 내에서 활용할 수 있게 하는 과정이다. 긍정심리학 측면에서 강점이해, 강점활용 성공사례, 강점진단 및 활용 전략, 조직 내에서의 전략에 유용하게 활용 할 수 있다.

입사 5년차 미만의 사원, 주임, 대리 등을 위한 과정으로, 긍정심리학에 근거한 강점을 이해하고 이를 바탕으로 한 성공사례 분석하므로 나의 강점을 조직 내에서 활용할 수 있게 하는 과정이다. 긍정심리학 측면에서 강점이해, 강점활용 성공사례, 강점진단 및 활용 전략, 조직 내에서의 전략에 유용하게 활용 할 수 있다.

기업 및 조직 내에서 차세대 리더를 육성하고 지도하는 문제는 오래전부터 화두가 된 사항입니다. 본 과정은 리더 후보자 육성 책임자나 신입사원을 안정적이고 조기에 적응할 수 있도록 지도해 줄 수 있는 선배사원들을 위한 과정입니다.  동기부여 및 멘토링의 ...

기업 및 조직 내에서 차세대 리더를 육성하고 지도하는 문제는 오래전부터 화두가 된 사항입니다. 본 과정은 리더 후보자 육성 책임자나 신입사원을 안정적이고 조기에 적응할 수 있도록 지도해 줄 수 있는 선배사원들을 위한 과정입니다.  동기부여 및 멘토링의 중요성과 효과를 이해하고 조직에 적용할 수 있게 하며, 동기부여 프로세스와 스킬을 체계적으로 이해하고 활용할 수 있는 능력 배양합니다. 또한, 동기부여를 위한 실행계획 수립과 활동계획서를 작성해 보며, 사후관리 방안을 모색해봄으로써 조직 내에서 적용할 수 있는 부분들을 효과적으로 확인할 수 있습니다.

기업에서는 예측하기 어려울 정도의 변화 속도에 맞추어 신속하고 정확한 문제를 해결하는 기획능력을 요구하고 있습니다. 매일 반복적인 업무를 수행하면서 이러한 능력들을 배양하는 것은 그리 간단치 않은 일입니다. 그러나 조직이 원하는 미래의 목표와 개인이 바라...

기업에서는 예측하기 어려울 정도의 변화 속도에 맞추어 신속하고 정확한 문제를 해결하는 기획능력을 요구하고 있습니다. 매일 반복적인 업무를 수행하면서 이러한 능력들을 배양하는 것은 그리 간단치 않은 일입니다. 그러나 조직이 원하는 미래의 목표와 개인이 바라는 성공적인 커리어를 달성하기 위해서는 반드시 개발시켜야 하는 필수불가결의 역량이 바로 기획력입니다. 본 과정은 실무 중심의 사례와 툴을 통하여 중견사원들이 실제 업무에서 활용도를 높일 수 있도록 구성되었습니다.