불황으로 경기가 어렵고 회사사정이 기울어져도 기업엔 다른 업체에 뺏길 수 없는 핵심인재가 있기 마련이다. 이런 스카우트 불가인재는 주로 ‘경영기획 전략’ 직종에 포진해 있다. 핵심적인 역할을 하는 직무로는 경영기획·전략이 전체의 5분의 1가량을 차지하고 있...

불황으로 경기가 어렵고 회사사정이 기울어져도 기업엔 다른 업체에 뺏길 수 없는 핵심인재가 있기 마련이다. 이런 스카우트 불가인재는 주로 ‘경영기획 전략’ 직종에 포진해 있다. 핵심적인 역할을 하는 직무로는 경영기획·전략이 전체의 5분의 1가량을 차지하고 있다. 한 조사 결과에 따르면 국내 기업 인사담당자 728명에게 ‘신입사원 업무능력 중 가장 부족한 부분’에 대해 설문한 결과, 53.2%가 기획안 보고서 작성능력이 가장 부족하다고 대답했다. 또한 직장인 1,267명을 대상으로 조사한 결과, 많은 직장인이 글쓰기에 대한 스트레스에 시달리고 있는 것으로 밝혀졌다. 글쓰기 중 중요하게 생각하는 부분으로는 논리력이 37%, 어휘력이 22%, 기획력이 17%로 나타나, 글을 구성하는 논리력이나 기초적인 어휘력, 그리고 글쓰기의 기본 바탕이 되는 기획력에 대한 능력 향상이 핵심 과제로 떠오르고 있다는 것을 시사하고 있다. 따라서 신입사원들이 빠르게 실무에 적응하기 위해서는 무엇보다도 기획과 문서작성 능력을 갖출 필요가 있다.

피터 드러커는 “기업활동은 마케팅과 혁신이라는 두 가지 기본적인 기능을 가진다. 나머지 모든 활동이 비용인 반면, 마케팅과 혁신만은 결과물을 가져온다.”라며 마케팅의 중요성에 대하여 강조했다. 그만큼 현대 기업에서 마케팅이 중요하고, 마케팅에 소홀한 기업...

피터 드러커는 “기업활동은 마케팅과 혁신이라는 두 가지 기본적인 기능을 가진다. 나머지 모든 활동이 비용인 반면, 마케팅과 혁신만은 결과물을 가져온다.”라며 마케팅의 중요성에 대하여 강조했다. 그만큼 현대 기업에서 마케팅이 중요하고, 마케팅에 소홀한 기업은 시장에서 도태될 수밖에 없다는 것이다. 마케팅에는 정답이 없다. 기업 내부의 여건과 외부 환경에 어떻게 대처하는가에 따라서 흥하기도 하고, 시장에서 사라지기도 한다. 따라서 현대 기업에 필요한 것은 기존의 마케팅 이론뿐 아니라 풍부한 경험과 실제 사례에 대한 지식을 바탕으로 한 창의적인 마케팅이다. 따라서 마케팅 이론만을 학습하는 기존 마케팅 과정보다는 보다 실질적인 적용이 가능한 마케팅 과정에 대한 기업들의 요구가 증대하고 있다. 본 과정은 마케팅 이론을 통해 실제 시장에서 일어나고 있는 다양한 실제 마케팅 사례들을 학습할 수 있게 하였다. 마케팅 이론을 통해 마케팅 개념과 중요성을 이해하고, 이를 바탕으로 가상기업에서 우리나라 주류시장에서 돌풍을 일으키고 있는 막걸리 제품을 기획하고 출시하는 과정에 학습자가 참여하도록 함으로써, 마케팅 경험이 부족한 사원들도 실제 업무에 적용 가능하도록 기획되었다.

과거의 리더십은 수직 구조로 정상에 집중되어 있었다. 하지만 최근 조직체계가 팀 체제인 수평적 구조로 전환됨에 따라 팀내 구성원 누구라도 리더가 될 수 있는 상황이 되었다. 즉, 현재 필요로 하는 리더십은 끄는 자와 끌려가는 자의 관계가 아니라 ‘함께 간다’는...

과거의 리더십은 수직 구조로 정상에 집중되어 있었다. 하지만 최근 조직체계가 팀 체제인 수평적 구조로 전환됨에 따라 팀내 구성원 누구라도 리더가 될 수 있는 상황이 되었다. 즉, 현재 필요로 하는 리더십은 끄는 자와 끌려가는 자의 관계가 아니라 ‘함께 간다’는 개념의 리더십이다. 본 과정은 CEO, 팀장의 입장이 아닌 사원에서 대리급 직원들이 조직문화를 이해하여 자신의 강점을 살릴 수 있게 하고자 하였다. 준비된 자로서의 영향력 발휘를 위해 진정으로 깨쳐야 할 핵심역량을 알고, 순간 순간 상황에 맞는 유연함과 자신의 영향력을 발휘하여 조직에서 필요한 인재로 거듭나기 위한 실무형 인재 리더십 과정이다.

조직내 소통을 막는 장애물 중 하나가 ‘사일로’다. 대부분의 경영대학에서는 창의성과 큰 생각이 아니라, 회계/마케팅/재무를 개별적으로 가르치고 있다. 전문 지식을 가지고 있는 직원들이 다른 부서를 이해하고 협력하기 힘든 이유다. 따라서 각 기업에서는 ‘소기...

조직내 소통을 막는 장애물 중 하나가 ‘사일로’다. 대부분의 경영대학에서는 창의성과 큰 생각이 아니라, 회계/마케팅/재무를 개별적으로 가르치고 있다. 전문 지식을 가지고 있는 직원들이 다른 부서를 이해하고 협력하기 힘든 이유다. 따라서 각 기업에서는 ‘소기업리더 육성’과 같은 프로그램을 운영해서, 단편적 지식에 의지한 인재보다는 전체 흐름을 읽을 수 있는 인재를 키우고 있다. 구성원 개인의 입장에서도 하나의 부속품이 아니라, 전체 업무를 접함으로써 향후 리더가 될 수 있는 자질을 갖추려는 욕구가 있다.

효율성 제고를 위해 팀 단위로 재편되고 계층이 단순화된 현대 조직들은, 중간관리자가 수행하던 역할들을 점차 개별 구성원들에게까지 요구하고 있다. 이와 같은 조직의 변화는 업무 추진과 성과 창출에 직결되는 비즈니스 커뮤니케이션의 기능을 더욱 중요하게 만들고...

효율성 제고를 위해 팀 단위로 재편되고 계층이 단순화된 현대 조직들은, 중간관리자가 수행하던 역할들을 점차 개별 구성원들에게까지 요구하고 있다. 이와 같은 조직의 변화는 업무 추진과 성과 창출에 직결되는 비즈니스 커뮤니케이션의 기능을 더욱 중요하게 만들고 있다. 팀 내부의 업무 현황 파악, 효율적 업무분담, 팀 목표 설정, 부서간 업무 중복에 따른 낭비요소 제거 등을 위한 비즈니스 커뮤니케이션의 역할이 구성원 각자에게 필요하게 된 것이다. 기업에서 구성원들에게 커뮤니케이션 교육을 강화하고, 커뮤니케이션 능력 배양을 요구하고 있다.