기존 리더십 과정이 역량 주제별 이론 해설과 상황 주입식 교육으로 구성되어 있는데 반해 본 과정은 리더십의 본질에 대한 깊이 있는 통찰을 이끌어 줌으로써, 자신에게 닥친 상황에 대한 올바른 해석과 개인과 팀, 조직의 현실에 적합한 리더십을 스스로 도출해 낼 수 있도록 구성하였습니다. 뿐만 아니라 역사 속 상황과 유사한 현재의 리더사례를 추가로 제시하여, 통찰 역량의 기반 위에 오늘날의 조직 리딩 이론과 실무 활용 방안까지도 묶어서 제공합니다.

기존 리더십 과정이 역량 주제별 이론 해설과 상황 주입식 교육으로 구성되어 있는데 반해 본 과정은 리더십의 본질에 대한 깊이 있는 통찰을 이끌어 줌으로써, 자신에게 닥친 상황에 대한 올바른 해석과 개인과 팀, 조직의 현실에 적합한 리더십을 스스로 도출해 낼 수 있도록 구성하였습니다. 뿐만 아니라 역사 속 상황과 유사한 현재의 리더사례를 추가로 제시하여, 통찰 역량의 기반 위에 오늘날의 조직 리딩 이론과 실무 활용 방안까지도 묶어서 제공합니다.

수많은 전문가들과 기업인들은 변화하지 않으면 21세기에 생존하지 못할 것이라고 말하고, 다양한 변화 관리 방법과 전략 기법들이 소개되고 있다. 기업들은 너나 할 것 없이 변화의 물결에 동참하고 있지만, 변화에 성공하는 기업은 30%에도 미치지 못한다고 한다. 기...

수많은 전문가들과 기업인들은 변화하지 않으면 21세기에 생존하지 못할 것이라고 말하고, 다양한 변화 관리 방법과 전략 기법들이 소개되고 있다. 기업들은 너나 할 것 없이 변화의 물결에 동참하고 있지만, 변화에 성공하는 기업은 30%에도 미치지 못한다고 한다. 기업들이 성공적인 변화를 열망하지만 잘 안되는 근본적인 이유는 조직 구성원들이 전략적 마인드를 갖추고 있지 못한 것에 기인한다. 본 과정은 전략적 사고의 다양한 모델을 이해하고, 조직이 당면한 문제를 분석하고 해결방안을 찾는 방법을 제공한다.

기업 및 조직 내에서 실무자 위치에 있는 사원 및 중견사원 직급 담당자에게는 조직의 비전 및 미션을 이해하고, 그에 따른 목표관리와 업무 시간관리가 굉장히 중요하다 할 수 있습니다. 본 과정에서 우리는 효율적이며 효과적으로 일하는 Work smart의 개념과 프레임...

기업 및 조직 내에서 실무자 위치에 있는 사원 및 중견사원 직급 담당자에게는 조직의 비전 및 미션을 이해하고, 그에 따른 목표관리와 업무 시간관리가 굉장히 중요하다 할 수 있습니다. 본 과정에서 우리는 효율적이며 효과적으로 일하는 Work smart의 개념과 프레임을 이해하고, 목표관리 방법을 실제 적용해봅니다. 또한, 조직의 방향성에 따른 개인 업무 목표관리와 성과관리의 절차와 방법을 적용해봄으로써 업무 성과를 높일 수 있는 역량을 키울 수 있습니다.

본 과정은 일반 기업체의 사원은 물론 리더급 및 CEO들을 대상으로 한다. 세종대왕의 업적을 창조 및 지식경영의 입장에서 재해석하고, 여기서 도출되는 경영 포인트를 배움으로써 궁극적으로 현대 사회에서 습득해야 할 바람직한 창조적 리더십 능력을 함양할 수 있도록 한다.  

본 과정은 일반 기업체의 사원은 물론 리더급 및 CEO들을 대상으로 한다. 세종대왕의 업적을 창조 및 지식경영의 입장에서 재해석하고, 여기서 도출되는 경영 포인트를 배움으로써 궁극적으로 현대 사회에서 습득해야 할 바람직한 창조적 리더십 능력을 함양할 수 있도록 한다.  

모든 기업은 성과를 내는 직원을 원합니다. 팀장급 관리자의 중요한 역할은 직원들이 성과를 내도록 도와주고, 결과를 정확하게 평가하여 그에 상응하는 보답을 받게 하는 것입니다. 성과관리는 사람을 평가하는 것도 아니고, 단점을 지적하여 월급을 깎기 위한 일도 아...

모든 기업은 성과를 내는 직원을 원합니다. 팀장급 관리자의 중요한 역할은 직원들이 성과를 내도록 도와주고, 결과를 정확하게 평가하여 그에 상응하는 보답을 받게 하는 것입니다. 성과관리는 사람을 평가하는 것도 아니고, 단점을 지적하여 월급을 깎기 위한 일도 아닙니다. 이 과정에서는 조직과 개인의 목표를 달성하기 위해 성과 관리는 피할 수 없는 일이며, 방법만 알면 예상 외로 쉬운 작업이라고 알려주고 있습니다. 또한 효과가 입증된 여러 가지 성과 관리 방법을 소개하고, 팀장들이 빠지기 쉬운 함정도 알려줍니다. 따라서 어떻게 하면 직원들과 껄끄러움 없이 성과 평가를 할 수 있는지, 성과 관리 과정을 활용하면 어떻게 조직과 개인의 성과를 올릴 수 있는지를 배울 수 있도록 구성되었습니다.

선비리더십을 갖춘 경영자 및 관리자는 급변하는 위기의 경영 환경 아래에서 체질에 맞지 않는 경영 기법을 무조건 도입하지 않는다. 본 과정은 국내 조직문화와 조직원 개인 특성을 고려하여 재탄생한 한국형 리더모델을 제시한다. 따라서 본 과정을 학습함으로써...

선비리더십을 갖춘 경영자 및 관리자는 급변하는 위기의 경영 환경 아래에서 체질에 맞지 않는 경영 기법을 무조건 도입하지 않는다. 본 과정은 국내 조직문화와 조직원 개인 특성을 고려하여 재탄생한 한국형 리더모델을 제시한다. 따라서 본 과정을 학습함으로써 현재의 지식융합 시대를 이끌어 낼 수 있는 와 의 역량을 키울 수 있다.이를 위하여 선비의 사상과 철학을 리더십에 접목한 을 현대의 리더십 사례와 결합하였고, 조직에 적용할 수 있는 방법을 소개하였다. 또한 리더십의 이론을 소홀히 하고 기술적인 기법만을 따르지 않도록, 가치를 스스로 구성하는 방법과 다짐, 행동을 실천할 수 있도록 구성하였다. 선비리더십은 학습자가 실천과 자기 혁신, 책임감 있는 품격 높은 리더가 될 수 있도록 제작하였고, 흥미와 재미가 있는 역사 다큐멘터리로 구성하였다.

지금의 사회는 치열한 경쟁사회이자 문제해결의 연속입니다. 살아가는 동안 끊임없이 문제에 부딪칠 수밖에 없으며, 이러한 문제를 얼마나 잘 해결해 나가느냐에 따라 그 사람의 능력이 평가되고 성공 여부가 판가름 납니다. 따라서 남들보다 유능하다는 평가를 받고 싶...

지금의 사회는 치열한 경쟁사회이자 문제해결의 연속입니다. 살아가는 동안 끊임없이 문제에 부딪칠 수밖에 없으며, 이러한 문제를 얼마나 잘 해결해 나가느냐에 따라 그 사람의 능력이 평가되고 성공 여부가 판가름 납니다. 따라서 남들보다 유능하다는 평가를 받고 싶고 경쟁에서 승리하고자 하는 사람은 무엇보다도 먼저 문제해결능력을 키워야 합니다. 본 과정은 중견사원이 업무에서 부딪히는 다양한 문제과정을 효과적으로 해결할 수 있는 문제해결력을 기르도록 구성되었습니다.

조직 내에서 핵심가치의 내재화와 윤리의식 강화는 오래된 화두입니다. 윤리경영은 골칫거리가 아니라, 경영기법 중의 하나로 본 과정에서는 조직의 핵심가치를 높이기 위한 윤리경영의 틀을 이해하고 각 단계별 실행 전략을 수립하기 위함입니다. 본 과정을 통해 윤리경영의 흐름을 조망하고 윤리경영이 잘 안되는 이유와 앞으로 무엇을 해야 하는지 등 윤리기준을 지키는 방법을 터득함으로써 조직 내 기준을 지켜나가는 역량을 향상시킬 수 있습니다.

조직 내에서 핵심가치의 내재화와 윤리의식 강화는 오래된 화두입니다. 윤리경영은 골칫거리가 아니라, 경영기법 중의 하나로 본 과정에서는 조직의 핵심가치를 높이기 위한 윤리경영의 틀을 이해하고 각 단계별 실행 전략을 수립하기 위함입니다. 본 과정을 통해 윤리경영의 흐름을 조망하고 윤리경영이 잘 안되는 이유와 앞으로 무엇을 해야 하는지 등 윤리기준을 지키는 방법을 터득함으로써 조직 내 기준을 지켜나가는 역량을 향상시킬 수 있습니다.

최근 사무직 근로자들의 과업 형태가 프로젝트 관리 형태로 변화하고 있다.   짧게는 3개월에서 6개월 정도 본인에게 맡겨진 과업을 수행하면서 동시에 프로젝트 형태의 과업을 추가적으로 수행하는 것이 일반화되고 있다. 문제는 프로젝트 형태의 과업은 일...

최근 사무직 근로자들의 과업 형태가 프로젝트 관리 형태로 변화하고 있다.   짧게는 3개월에서 6개월 정도 본인에게 맡겨진 과업을 수행하면서 동시에 프로젝트 형태의 과업을 추가적으로 수행하는 것이 일반화되고 있다. 문제는 프로젝트 형태의 과업은 일상적인 과업을 수행하는 것과는 수행방식이나 관리 포인트가 확연하게 다르다는 점이다. 또한, 국내 많은 기업들이 해외 선진국으로 진출하고 있는데, 선진국에서는 프로젝트관리가 일상화되어 있어서 국내 기업들에게 해외 표준 프로젝트 관리 방법론을 적용할 것을 요구하고 있다.  조직의 프로젝트 업무 담당자는 본 과정을 학습함으로써 이러한 요구사항을 익히고 업무에 적용해 나갈 수 있다.

최근 사무직 근로자들의 과업 형태가 프로젝트 관리 형태로 변화하고 있다.   짧게는 3개월에서 6개월 정도 본인에게 맡겨진 과업을 수행하면서 동시에 프로젝트 형태의 과업을 추가적으로 수행하는 것이 일반화되고 있다. 문제는 프로젝트 형태의 과업은 일...

최근 사무직 근로자들의 과업 형태가 프로젝트 관리 형태로 변화하고 있다.   짧게는 3개월에서 6개월 정도 본인에게 맡겨진 과업을 수행하면서 동시에 프로젝트 형태의 과업을 추가적으로 수행하는 것이 일반화되고 있다. 문제는 프로젝트 형태의 과업은 일상적인 과업을 수행하는 것과는 수행방식이나 관리 포인트가 확연하게 다르다는 점이다. 또한, 국내 많은 기업들이 해외 선진국으로 진출하고 있는데, 선진국에서는 프로젝트관리가 일상화되어 있어서 국내 기업들에게 해외 표준 프로젝트 관리 방법론을 적용할 것을 요구하고 있다.  조직의 프로젝트 업무 담당자는 본 과정을 학습함으로써 이러한 요구사항을 익히고 업무에 적용해 나갈 수 있다.

조직의 허리 역할을 담당하는 중간관리자에게는 단위조직 내에서 긍정적인 영향력과 리더십을 발휘하기 위해 관련된 배경지식과 현장경험이 필요합니다. 본 과정은 중간관리자로서 필요한 브릿지 리더십과 협업 소통의 중요성을 이해하고, 현장에서 발생하는 부서 간, ...

조직의 허리 역할을 담당하는 중간관리자에게는 단위조직 내에서 긍정적인 영향력과 리더십을 발휘하기 위해 관련된 배경지식과 현장경험이 필요합니다. 본 과정은 중간관리자로서 필요한 브릿지 리더십과 협업 소통의 중요성을 이해하고, 현장에서 발생하는 부서 간, 상하 간의 갈등사례에 따른 협업소통 방법을 학습하며 효과적인 전략을 모색합니다. 효과적인 협업소통을 위한 방법으로 부서간의 협업소통, 상하간의 협업소통 방법을 사례 분석을 통해 성공요인을 분석하고, 협업소통 문화구축을 위한 전략을 수립할 수 있습니다.

수많은 전문가들과 기업인들은 변화하지 않으면 21세기에 생존하지 못할 것이라고 말하고, 다양한 변화 관리 방법과 전략 기법들이 소개되고 있다. 기업들은 너나 할 것 없이 변화의 물결에 동참하고 있지만, 변화에 성공하는 기업은 30%에도 미치지 못한다고 한다. 기...

수많은 전문가들과 기업인들은 변화하지 않으면 21세기에 생존하지 못할 것이라고 말하고, 다양한 변화 관리 방법과 전략 기법들이 소개되고 있다. 기업들은 너나 할 것 없이 변화의 물결에 동참하고 있지만, 변화에 성공하는 기업은 30%에도 미치지 못한다고 한다. 기업들이 성공적인 변화를 열망하지만 잘 안되는 근본적인 이유는 조직 구성원들이 전략적 마인드를 갖추고 있지 못한 것에 기인한다. 본 과정은 전략적 사고의 다양한 모델을 이해하고, 조직이 당면한 문제를 분석하고 해결방안을 찾는 방법을 제공한다.

수많은 전문가들과 기업인들은 변화하지 않으면 21세기에 생존하지 못할 것이라고 말하고, 다양한 변화 관리 방법과 전략 기법들이 소개되고 있다. 기업들은 너나 할 것 없이 변화의 물결에 동참하고 있지만, 변화에 성공하는 기업은 30%에도 미치지 못한다고 한다. 기...

수많은 전문가들과 기업인들은 변화하지 않으면 21세기에 생존하지 못할 것이라고 말하고, 다양한 변화 관리 방법과 전략 기법들이 소개되고 있다. 기업들은 너나 할 것 없이 변화의 물결에 동참하고 있지만, 변화에 성공하는 기업은 30%에도 미치지 못한다고 한다. 기업들이 성공적인 변화를 열망하지만 잘 안되는 근본적인 이유는 조직 구성원들이 전략적 마인드를 갖추고 있지 못한 것에 기인한다. 본 과정은 전략적 사고의 다양한 모델을 이해하고, 조직이 당면한 문제를 분석하고 해결방안을 찾는 방법을 제공한다.

리더십 본연의 자질을 각 직무수행 요소와 매칭시킴으로써 리더십 스킬의 이해와 활용에 중점을 둔 과정업무관리 영역, 인적관리 영역, 자기관리 영역으로 구분하여 리더, 특히 팀장에게 필요한 실질적인 매니지먼트 스킬 제공

리더십 본연의 자질을 각 직무수행 요소와 매칭시킴으로써 리더십 스킬의 이해와 활용에 중점을 둔 과정업무관리 영역, 인적관리 영역, 자기관리 영역으로 구분하여 리더, 특히 팀장에게 필요한 실질적인 매니지먼트 스킬 제공

조선왕조실록은 500여년에 걸친 조선의 역사와 왕에 대한 기록으로 세계기록문화유산으로 지정될 만큼 가치가 높다. 역사는 과거의 사실이지만 현재와 미래에 대한 통찰력을 제공하는 만큼 역사적 의미와 해석을 살펴볼  필요가 있다. 본 과정에서는 리더십의 관점...

조선왕조실록은 500여년에 걸친 조선의 역사와 왕에 대한 기록으로 세계기록문화유산으로 지정될 만큼 가치가 높다. 역사는 과거의 사실이지만 현재와 미래에 대한 통찰력을 제공하는 만큼 역사적 의미와 해석을 살펴볼  필요가 있다. 본 과정에서는 리더십의 관점에서 왕의 리더십 유형을 분석하고 현대 기업환경에도 적용 가능한 핵심 메시지를 끌어냈다. 학습자는 다양한 스토리 구성과 강사의 강의로 역사를 쉽게 익히고, 자신에게 의미 있는 시사점을 이끌어 낼 수 있다.

지금의 사회는 치열한 경쟁사회이자 문제해결의 연속입니다. 살아가는 동안 끊임없이 문제에 부딪칠 수밖에 없으며, 이러한 문제를 얼마나 잘 해결해 나가느냐에 따라 그 사람의 능력이 평가되고 성공 여부가 판가름 납니다. 따라서 남들보다 유능하다는 평가를 받고 싶...

지금의 사회는 치열한 경쟁사회이자 문제해결의 연속입니다. 살아가는 동안 끊임없이 문제에 부딪칠 수밖에 없으며, 이러한 문제를 얼마나 잘 해결해 나가느냐에 따라 그 사람의 능력이 평가되고 성공 여부가 판가름 납니다. 따라서 남들보다 유능하다는 평가를 받고 싶고 경쟁에서 승리하고자 하는 사람은 무엇보다도 먼저 문제해결능력을 키워야 합니다. 본 과정은 중견사원이 업무에서 부딪히는 다양한 문제과정을 효과적으로 해결할 수 있는 문제해결력을 기르도록 구성되었습니다.

지금의 사회는 치열한 경쟁사회이자 문제해결의 연속입니다. 살아가는 동안 끊임없이 문제에 부딪칠 수밖에 없으며, 이러한 문제를 얼마나 잘 해결해 나가느냐에 따라 그 사람의 능력이 평가되고 성공 여부가 판가름 납니다. 따라서 남들보다 유능하다는 평가를 받고 싶...

지금의 사회는 치열한 경쟁사회이자 문제해결의 연속입니다. 살아가는 동안 끊임없이 문제에 부딪칠 수밖에 없으며, 이러한 문제를 얼마나 잘 해결해 나가느냐에 따라 그 사람의 능력이 평가되고 성공 여부가 판가름 납니다. 따라서 남들보다 유능하다는 평가를 받고 싶고 경쟁에서 승리하고자 하는 사람은 무엇보다도 먼저 문제해결능력을 키워야 합니다. 본 과정은 중견사원이 업무에서 부딪히는 다양한 문제과정을 효과적으로 해결할 수 있는 문제해결력을 기르도록 구성되었습니다.

조직 내에서 핵심가치의 내재화와 윤리의식 강화는 오래된 화두입니다. 윤리경영은 골칫거리가 아니라, 경영기법 중의 하나로 본 과정에서는 조직의 핵심가치를 높이기 위한 윤리경영의 틀을 이해하고 각 단계별 실행 전략을 수립하기 위함입니다. 본 과정을 통해 윤리경영의 흐름을 조망하고 윤리경영이 잘 안되는 이유와 앞으로 무엇을 해야 하는지 등 윤리기준을 지키는 방법을 터득함으로써 조직 내 기준을 지켜나가는 역량을 향상시킬 수 있습니다.

조직 내에서 핵심가치의 내재화와 윤리의식 강화는 오래된 화두입니다. 윤리경영은 골칫거리가 아니라, 경영기법 중의 하나로 본 과정에서는 조직의 핵심가치를 높이기 위한 윤리경영의 틀을 이해하고 각 단계별 실행 전략을 수립하기 위함입니다. 본 과정을 통해 윤리경영의 흐름을 조망하고 윤리경영이 잘 안되는 이유와 앞으로 무엇을 해야 하는지 등 윤리기준을 지키는 방법을 터득함으로써 조직 내 기준을 지켜나가는 역량을 향상시킬 수 있습니다.

“고성과를 내는 실무자가 관리자로 승진했을 때에도 과연 높은 성과를 내는가?”라는 질문에 대해 조직관리 차원에서 “그렇다”라는 답변을 내놓기 힘든 것이 사실입니다. 실무자에서 관리자로의 승진과 동시에 요구되는 것은 관리자에 적합한 역할을 인지하고, 그에 ...

“고성과를 내는 실무자가 관리자로 승진했을 때에도 과연 높은 성과를 내는가?”라는 질문에 대해 조직관리 차원에서 “그렇다”라는 답변을 내놓기 힘든 것이 사실입니다. 실무자에서 관리자로의 승진과 동시에 요구되는 것은 관리자에 적합한 역할을 인지하고, 그에 맞는 역할을 수행하는 것입니다. 본 과정은 조직에서 이제 막 관리자로 역할이 전환된 신임 관리자에게 요구되는 리더십 강화를 위한 내용으로 구성되었습니다. 따라서 신임관리자로서 코칭적 관점에 기반, 구성원과의 활발한 커뮤니케이션 능력을 향상시킬 수 있습니다.

기존 리더십 과정이 역량 주제별 이론 해설과 상황 주입식 교육으로 구성되어 있는데 반해 본 과정은 리더십의 본질에 대한 깊이 있는 통찰을 이끌어 줌으로써, 자신에게 닥친 상황에 대한 올바른 해석과 개인과 팀, 조직의 현실에 적합한 리더십을 스스로 도출해 낼 수 있도록 구성하였습니다. 뿐만 아니라 역사 속 상황과 유사한 현재의 리더사례를 추가로 제시하여, 통찰 역량의 기반 위에 오늘날의 조직 리딩 이론과 실무 활용 방안까지도 묶어서 제공합니다.

기존 리더십 과정이 역량 주제별 이론 해설과 상황 주입식 교육으로 구성되어 있는데 반해 본 과정은 리더십의 본질에 대한 깊이 있는 통찰을 이끌어 줌으로써, 자신에게 닥친 상황에 대한 올바른 해석과 개인과 팀, 조직의 현실에 적합한 리더십을 스스로 도출해 낼 수 있도록 구성하였습니다. 뿐만 아니라 역사 속 상황과 유사한 현재의 리더사례를 추가로 제시하여, 통찰 역량의 기반 위에 오늘날의 조직 리딩 이론과 실무 활용 방안까지도 묶어서 제공합니다.

“고성과를 내는 실무자가 관리자로 승진했을 때에도 과연 높은 성과를 내는가?”라는 질문에 대해 조직관리 차원에서 “그렇다”라는 답변을 내놓기 힘든 것이 사실입니다. 실무자에서 관리자로의 승진과 동시에 요구되는 것은 관리자에 적합한 역할을 인지하고, 그에 ...

“고성과를 내는 실무자가 관리자로 승진했을 때에도 과연 높은 성과를 내는가?”라는 질문에 대해 조직관리 차원에서 “그렇다”라는 답변을 내놓기 힘든 것이 사실입니다. 실무자에서 관리자로의 승진과 동시에 요구되는 것은 관리자에 적합한 역할을 인지하고, 그에 맞는 역할을 수행하는 것입니다. 본 과정은 조직에서 이제 막 관리자로 역할이 전환된 신임 관리자에게 요구되는 리더십 강화를 위한 내용으로 구성되었습니다. 따라서 신임관리자로서 코칭적 관점에 기반, 구성원과의 활발한 커뮤니케이션 능력을 향상시킬 수 있습니다.

조직의 허리 역할을 담당하는 중간관리자에게는 단위조직 내에서 긍정적인 영향력과 리더십을 발휘하기 위해 관련된 배경지식과 현장경험이 필요합니다. 본 과정은 중간관리자로서 필요한 브릿지 리더십과 협업 소통의 중요성을 이해하고, 현장에서 발생하는 부서 간, ...

조직의 허리 역할을 담당하는 중간관리자에게는 단위조직 내에서 긍정적인 영향력과 리더십을 발휘하기 위해 관련된 배경지식과 현장경험이 필요합니다. 본 과정은 중간관리자로서 필요한 브릿지 리더십과 협업 소통의 중요성을 이해하고, 현장에서 발생하는 부서 간, 상하 간의 갈등사례에 따른 협업소통 방법을 학습하며 효과적인 전략을 모색합니다. 효과적인 협업소통을 위한 방법으로 부서간의 협업소통, 상하간의 협업소통 방법을 사례 분석을 통해 성공요인을 분석하고, 협업소통 문화구축을 위한 전략을 수립할 수 있습니다.

다양한 비즈니스 상황에서 논리적이고 설득력 있는 문서 작성과 이와 연관된 전달 능력이 필요합니다. 본 과정은 성공하는 비즈니스 프레젠테이션의 핵심 요소와 Best Practice 분석을 기반으로 프레젠테이션의 전략을 학습하는 것을 목적으로, 스토리텔링, 시각자료 디자인, 무대스킬의 이론과 방법을 제시합니다.

다양한 비즈니스 상황에서 논리적이고 설득력 있는 문서 작성과 이와 연관된 전달 능력이 필요합니다. 본 과정은 성공하는 비즈니스 프레젠테이션의 핵심 요소와 Best Practice 분석을 기반으로 프레젠테이션의 전략을 학습하는 것을 목적으로, 스토리텔링, 시각자료 디자인, 무대스킬의 이론과 방법을 제시합니다.

수많은 전문가들과 기업인들은 변화하지 않으면 21세기에 생존하지 못할 것이라고 말하고, 다양한 변화 관리 방법과 혁신 기법들이 소개되고 있다. 기업들은 너나 할 것 없이 변화의 물결에 동참하고 있지만, 한 컨설팅 업체에 따르면, 변화에 성공하는 기업은 30%에도 ...

수많은 전문가들과 기업인들은 변화하지 않으면 21세기에 생존하지 못할 것이라고 말하고, 다양한 변화 관리 방법과 혁신 기법들이 소개되고 있다. 기업들은 너나 할 것 없이 변화의 물결에 동참하고 있지만, 한 컨설팅 업체에 따르면, 변화에 성공하는 기업은 30%에도 미치지 못한다고 한다. 기업들이 성공적인 변화를 열망하지만 잘 안되는 이유는 무엇보다 조직 구성원들을 변화에 참여시키지 못하는 데 있다. 본 과정은 급변하는 환경을 이해하고 조직구성원이 조직의 변화에 주체적으로 참여할 수 있도록, 변화관리의 프로세스와 회의 퍼실리테이션의 핵심내용과 활용 Tool을 체계적으로 제시한다.

기업이나 조직에서는 항상 새로운 아이디어와 혁신에 목말라 있습니다. 특히 새로운 아이디어 발굴이 필요한 담당자들에게는 그렇겠지요. 본 과정은 상품기획, 마케팅, R&D 등 직무 뿐 아니라 혁신과 창의력을 요하는 대상을 위한 과정입니다. 본 과정의 학습을 통...

기업이나 조직에서는 항상 새로운 아이디어와 혁신에 목말라 있습니다. 특히 새로운 아이디어 발굴이 필요한 담당자들에게는 그렇겠지요. 본 과정은 상품기획, 마케팅, R&D 등 직무 뿐 아니라 혁신과 창의력을 요하는 대상을 위한 과정입니다. 본 과정의 학습을 통해 창의와 혁신의 개념을 이해하고 창의성을 높일 수 있는 방법을 이해합니다. 또한, 사용자 경험을 바탕으로 새로운 기회 및 아이디어를 발굴하기 위한 관찰조사 기법과 프로세스를 이해하고 활용할 수 있습니다. 사용자 경험 기반의 창의력을 높일 수 있는 방안을 학습함으로써 현업에 적용할 수 있는 부분들을 성찰합니다.

“고성과를 내는 실무자가 관리자로 승진했을 때에도 과연 높은 성과를 내는가?”라는 질문에 대해 조직관리 차원에서 “그렇다”라는 답변을 내놓기 힘든 것이 사실입니다. 실무자에서 관리자로의 승진과 동시에 요구되는 것은 관리자에 적합한 역할을 인지하고, 그에 ...

“고성과를 내는 실무자가 관리자로 승진했을 때에도 과연 높은 성과를 내는가?”라는 질문에 대해 조직관리 차원에서 “그렇다”라는 답변을 내놓기 힘든 것이 사실입니다. 실무자에서 관리자로의 승진과 동시에 요구되는 것은 관리자에 적합한 역할을 인지하고, 그에 맞는 역할을 수행하는 것입니다. 본 과정은 조직에서 이제 막 관리자로 역할이 전환된 신임 관리자에게 요구되는 리더십 강화를 위한 내용으로 구성되었습니다. 따라서 신임관리자로서 코칭적 관점에 기반, 구성원과의 활발한 커뮤니케이션 능력을 향상시킬 수 있습니다.

수많은 전문가들과 기업인들은 변화하지 않으면 21세기에 생존하지 못할 것이라고 말하고, 다양한 변화 관리 방법과 혁신 기법들이 소개되고 있다. 기업들은 너나 할 것 없이 변화의 물결에 동참하고 있지만, 한 컨설팅 업체에 따르면, 변화에 성공하는 기업은 30%에도 ...

수많은 전문가들과 기업인들은 변화하지 않으면 21세기에 생존하지 못할 것이라고 말하고, 다양한 변화 관리 방법과 혁신 기법들이 소개되고 있다. 기업들은 너나 할 것 없이 변화의 물결에 동참하고 있지만, 한 컨설팅 업체에 따르면, 변화에 성공하는 기업은 30%에도 미치지 못한다고 한다. 기업들이 성공적인 변화를 열망하지만 잘 안되는 이유는 무엇보다 조직 구성원들을 변화에 참여시키지 못하는 데 있다. 본 과정은 급변하는 환경을 이해하고 조직구성원이 조직의 변화에 주체적으로 참여할 수 있도록, 변화관리의 프로세스와 회의 퍼실리테이션의 핵심내용과 활용 Tool을 체계적으로 제시한다.

기업 및 조직 내에서 실무자 위치에 있는 사원 및 중견사원 직급 담당자에게는 조직의 비전 및 미션을 이해하고, 그에 따른 목표관리와 업무 시간관리가 굉장히 중요하다 할 수 있습니다. 본 과정에서 우리는 효율적이며 효과적으로 일하는 Work smart의 개념과 프레임...

기업 및 조직 내에서 실무자 위치에 있는 사원 및 중견사원 직급 담당자에게는 조직의 비전 및 미션을 이해하고, 그에 따른 목표관리와 업무 시간관리가 굉장히 중요하다 할 수 있습니다. 본 과정에서 우리는 효율적이며 효과적으로 일하는 Work smart의 개념과 프레임을 이해하고, 목표관리 방법을 실제 적용해봅니다. 또한, 조직의 방향성에 따른 개인 업무 목표관리와 성과관리의 절차와 방법을 적용해봄으로써 업무 성과를 높일 수 있는 역량을 키울 수 있습니다.

기업에서는 예측하기 어려울 정도의 변화 속도에 맞추어 신속하고 정확한 문제를 해결하는 기획능력을 요구하고 있습니다. 매일 반복적인 업무를 수행하면서 이러한 능력들을 배양하는 것은 그리 간단치 않은 일입니다. 그러나 조직이 원하는 미래의 목표와 개인이 바라...

기업에서는 예측하기 어려울 정도의 변화 속도에 맞추어 신속하고 정확한 문제를 해결하는 기획능력을 요구하고 있습니다. 매일 반복적인 업무를 수행하면서 이러한 능력들을 배양하는 것은 그리 간단치 않은 일입니다. 그러나 조직이 원하는 미래의 목표와 개인이 바라는 성공적인 커리어를 달성하기 위해서는 반드시 개발시켜야 하는 필수불가결의 역량이 바로 기획력입니다. 본 과정은 실무 중심의 사례와 툴을 통하여 중견사원들이 실제 업무에서 활용도를 높일 수 있도록 구성되었습니다.

모든 기업은 성과를 내는 직원을 원합니다. 팀장급 관리자의 중요한 역할은 직원들이 성과를 내도록 도와주고, 결과를 정확하게 평가하여 그에 상응하는 보답을 받게 하는 것입니다. 성과관리는 사람을 평가하는 것도 아니고, 단점을 지적하여 월급을 깎기 위한 일도 아...

모든 기업은 성과를 내는 직원을 원합니다. 팀장급 관리자의 중요한 역할은 직원들이 성과를 내도록 도와주고, 결과를 정확하게 평가하여 그에 상응하는 보답을 받게 하는 것입니다. 성과관리는 사람을 평가하는 것도 아니고, 단점을 지적하여 월급을 깎기 위한 일도 아닙니다. 이 과정에서는 조직과 개인의 목표를 달성하기 위해 성과 관리는 피할 수 없는 일이며, 방법만 알면 예상 외로 쉬운 작업이라고 알려주고 있습니다. 또한 효과가 입증된 여러 가지 성과 관리 방법을 소개하고, 팀장들이 빠지기 쉬운 함정도 알려줍니다. 따라서 어떻게 하면 직원들과 껄끄러움 없이 성과 평가를 할 수 있는지, 성과 관리 과정을 활용하면 어떻게 조직과 개인의 성과를 올릴 수 있는지를 배울 수 있도록 구성되었습니다.

기업이나 조직에서는 항상 새로운 아이디어와 혁신에 목말라 있습니다. 특히 새로운 아이디어 발굴이 필요한 담당자들에게는 그렇겠지요. 본 과정은 상품기획, 마케팅, R&D 등 직무 뿐 아니라 혁신과 창의력을 요하는 대상을 위한 과정입니다. 본 과정의 학습을 통...

기업이나 조직에서는 항상 새로운 아이디어와 혁신에 목말라 있습니다. 특히 새로운 아이디어 발굴이 필요한 담당자들에게는 그렇겠지요. 본 과정은 상품기획, 마케팅, R&D 등 직무 뿐 아니라 혁신과 창의력을 요하는 대상을 위한 과정입니다. 본 과정의 학습을 통해 창의와 혁신의 개념을 이해하고 창의성을 높일 수 있는 방법을 이해합니다. 또한, 사용자 경험을 바탕으로 새로운 기회 및 아이디어를 발굴하기 위한 관찰조사 기법과 프로세스를 이해하고 활용할 수 있습니다. 사용자 경험 기반의 창의력을 높일 수 있는 방안을 학습함으로써 현업에 적용할 수 있는 부분들을 성찰합니다.

기업 및 조직 내에서 실무자 위치에 있는 사원 및 중견사원 직급 담당자에게는 조직의 비전 및 미션을 이해하고, 그에 따른 목표관리와 업무 시간관리가 굉장히 중요하다 할 수 있습니다. 본 과정에서 우리는 효율적이며 효과적으로 일하는 Work smart의 개념과 프레임...

기업 및 조직 내에서 실무자 위치에 있는 사원 및 중견사원 직급 담당자에게는 조직의 비전 및 미션을 이해하고, 그에 따른 목표관리와 업무 시간관리가 굉장히 중요하다 할 수 있습니다. 본 과정에서 우리는 효율적이며 효과적으로 일하는 Work smart의 개념과 프레임을 이해하고, 목표관리 방법을 실제 적용해봅니다. 또한, 조직의 방향성에 따른 개인 업무 목표관리와 성과관리의 절차와 방법을 적용해봄으로써 업무 성과를 높일 수 있는 역량을 키울 수 있습니다.

입사 5년차 미만의 사원, 주임, 대리 등을 위한 과정으로, 긍정심리학에 근거한 강점을 이해하고 이를 바탕으로 한 성공사례 분석하므로 나의 강점을 조직 내에서 활용할 수 있게 하는 과정이다. 긍정심리학 측면에서 강점이해, 강점활용 성공사례, 강점진단 및 활용 전략, 조직 내에서의 전략에 유용하게 활용 할 수 있다.

입사 5년차 미만의 사원, 주임, 대리 등을 위한 과정으로, 긍정심리학에 근거한 강점을 이해하고 이를 바탕으로 한 성공사례 분석하므로 나의 강점을 조직 내에서 활용할 수 있게 하는 과정이다. 긍정심리학 측면에서 강점이해, 강점활용 성공사례, 강점진단 및 활용 전략, 조직 내에서의 전략에 유용하게 활용 할 수 있다.

모든 기업은 성과를 내는 직원을 원합니다. 팀장급 관리자의 중요한 역할은 직원들이 성과를 내도록 도와주고, 결과를 정확하게 평가하여 그에 상응하는 보답을 받게 하는 것입니다. 성과관리는 사람을 평가하는 것도 아니고, 단점을 지적하여 월급을 깎기 위한 일도 아...

모든 기업은 성과를 내는 직원을 원합니다. 팀장급 관리자의 중요한 역할은 직원들이 성과를 내도록 도와주고, 결과를 정확하게 평가하여 그에 상응하는 보답을 받게 하는 것입니다. 성과관리는 사람을 평가하는 것도 아니고, 단점을 지적하여 월급을 깎기 위한 일도 아닙니다. 이 과정에서는 조직과 개인의 목표를 달성하기 위해 성과 관리는 피할 수 없는 일이며, 방법만 알면 예상 외로 쉬운 작업이라고 알려주고 있습니다. 또한 효과가 입증된 여러 가지 성과 관리 방법을 소개하고, 팀장들이 빠지기 쉬운 함정도 알려줍니다. 따라서 어떻게 하면 직원들과 껄끄러움 없이 성과 평가를 할 수 있는지, 성과 관리 과정을 활용하면 어떻게 조직과 개인의 성과를 올릴 수 있는지를 배울 수 있도록 구성되었습니다.

기업 및 조직 내에서 차세대 리더를 육성하고 지도하는 문제는 오래전부터 화두가 된 사항입니다. 본 과정은 리더 후보자 육성 책임자나 신입사원을 안정적이고 조기에 적응할 수 있도록 지도해 줄 수 있는 선배사원들을 위한 과정입니다.  동기부여 및 멘토링의 ...

기업 및 조직 내에서 차세대 리더를 육성하고 지도하는 문제는 오래전부터 화두가 된 사항입니다. 본 과정은 리더 후보자 육성 책임자나 신입사원을 안정적이고 조기에 적응할 수 있도록 지도해 줄 수 있는 선배사원들을 위한 과정입니다.  동기부여 및 멘토링의 중요성과 효과를 이해하고 조직에 적용할 수 있게 하며, 동기부여 프로세스와 스킬을 체계적으로 이해하고 활용할 수 있는 능력 배양합니다. 또한, 동기부여를 위한 실행계획 수립과 활동계획서를 작성해 보며, 사후관리 방안을 모색해봄으로써 조직 내에서 적용할 수 있는 부분들을 효과적으로 확인할 수 있습니다.

입사 5년차 미만의 사원, 주임, 대리 등을 위한 과정으로, 긍정심리학에 근거한 강점을 이해하고 이를 바탕으로 한 성공사례 분석하므로 나의 강점을 조직 내에서 활용할 수 있게 하는 과정이다. 긍정심리학 측면에서 강점이해, 강점활용 성공사례, 강점진단 및 활용 전략, 조직 내에서의 전략에 유용하게 활용 할 수 있다.

입사 5년차 미만의 사원, 주임, 대리 등을 위한 과정으로, 긍정심리학에 근거한 강점을 이해하고 이를 바탕으로 한 성공사례 분석하므로 나의 강점을 조직 내에서 활용할 수 있게 하는 과정이다. 긍정심리학 측면에서 강점이해, 강점활용 성공사례, 강점진단 및 활용 전략, 조직 내에서의 전략에 유용하게 활용 할 수 있다.

기업에서는 예측하기 어려울 정도의 변화 속도에 맞추어 신속하고 정확한 문제를 해결하는 기획능력을 요구하고 있습니다. 매일 반복적인 업무를 수행하면서 이러한 능력들을 배양하는 것은 그리 간단치 않은 일입니다. 그러나 조직이 원하는 미래의 목표와 개인이 바라...

기업에서는 예측하기 어려울 정도의 변화 속도에 맞추어 신속하고 정확한 문제를 해결하는 기획능력을 요구하고 있습니다. 매일 반복적인 업무를 수행하면서 이러한 능력들을 배양하는 것은 그리 간단치 않은 일입니다. 그러나 조직이 원하는 미래의 목표와 개인이 바라는 성공적인 커리어를 달성하기 위해서는 반드시 개발시켜야 하는 필수불가결의 역량이 바로 기획력입니다. 본 과정은 실무 중심의 사례와 툴을 통하여 중견사원들이 실제 업무에서 활용도를 높일 수 있도록 구성되었습니다.

기업 및 조직 내에서 차세대 리더를 육성하고 지도하는 문제는 오래전부터 화두가 된 사항입니다. 본 과정은 리더 후보자 육성 책임자나 신입사원을 안정적이고 조기에 적응할 수 있도록 지도해 줄 수 있는 선배사원들을 위한 과정입니다.  동기부여 및 멘토링의 ...

기업 및 조직 내에서 차세대 리더를 육성하고 지도하는 문제는 오래전부터 화두가 된 사항입니다. 본 과정은 리더 후보자 육성 책임자나 신입사원을 안정적이고 조기에 적응할 수 있도록 지도해 줄 수 있는 선배사원들을 위한 과정입니다.  동기부여 및 멘토링의 중요성과 효과를 이해하고 조직에 적용할 수 있게 하며, 동기부여 프로세스와 스킬을 체계적으로 이해하고 활용할 수 있는 능력 배양합니다. 또한, 동기부여를 위한 실행계획 수립과 활동계획서를 작성해 보며, 사후관리 방안을 모색해봄으로써 조직 내에서 적용할 수 있는 부분들을 효과적으로 확인할 수 있습니다.

다양한 비즈니스 상황에서 논리적이고 설득력 있는 문서 작성과 이와 연관된 전달 능력이 필요합니다. 본 과정은 성공하는 비즈니스 프레젠테이션의 핵심 요소와 Best Practice 분석을 기반으로 프레젠테이션의 전략을 학습하는 것을 목적으로, 스토리텔링, 시각자료 디자인, 무대스킬의 이론과 방법을 제시합니다.

다양한 비즈니스 상황에서 논리적이고 설득력 있는 문서 작성과 이와 연관된 전달 능력이 필요합니다. 본 과정은 성공하는 비즈니스 프레젠테이션의 핵심 요소와 Best Practice 분석을 기반으로 프레젠테이션의 전략을 학습하는 것을 목적으로, 스토리텔링, 시각자료 디자인, 무대스킬의 이론과 방법을 제시합니다.

조직의 허리 역할을 담당하는 중간관리자에게는 단위조직 내에서 긍정적인 영향력과 리더십을 발휘하기 위해 관련된 배경지식과 현장경험이 필요합니다. 본 과정은 중간관리자로서 필요한 브릿지 리더십과 협업 소통의 중요성을 이해하고, 현장에서 발생하는 부서 간, ...

조직의 허리 역할을 담당하는 중간관리자에게는 단위조직 내에서 긍정적인 영향력과 리더십을 발휘하기 위해 관련된 배경지식과 현장경험이 필요합니다. 본 과정은 중간관리자로서 필요한 브릿지 리더십과 협업 소통의 중요성을 이해하고, 현장에서 발생하는 부서 간, 상하 간의 갈등사례에 따른 협업소통 방법을 학습하며 효과적인 전략을 모색합니다. 효과적인 협업소통을 위한 방법으로 부서간의 협업소통, 상하간의 협업소통 방법을 사례 분석을 통해 성공요인을 분석하고, 협업소통 문화구축을 위한 전략을 수립할 수 있습니다.

기업에서는 예측하기 어려울 정도의 변화 속도에 맞추어 신속하고 정확한 문제를 해결하는 기획능력을 요구하고 있습니다. 매일 반복적인 업무를 수행하면서 이러한 능력들을 배양하는 것은 그리 간단치 않은 일입니다. 그러나 조직이 원하는 미래의 목표와 개인이 바라...

기업에서는 예측하기 어려울 정도의 변화 속도에 맞추어 신속하고 정확한 문제를 해결하는 기획능력을 요구하고 있습니다. 매일 반복적인 업무를 수행하면서 이러한 능력들을 배양하는 것은 그리 간단치 않은 일입니다. 그러나 조직이 원하는 미래의 목표와 개인이 바라는 성공적인 커리어를 달성하기 위해서는 반드시 개발시켜야 하는 필수불가결의 역량이 바로 기획력입니다. 본 과정은 실무 중심의 사례와 툴을 통하여 중견사원들이 실제 업무에서 활용도를 높일 수 있도록 구성되었습니다.

다양한 비즈니스 상황에서 논리적이고 설득력 있는 문서 작성과 이와 연관된 전달 능력이 필요합니다. 본 과정은 성공하는 비즈니스 프레젠테이션의 핵심 요소와 Best Practice 분석을 기반으로 프레젠테이션의 전략을 학습하는 것을 목적으로, 스토리텔링, 시각자료 디자인, 무대스킬의 이론과 방법을 제시합니다.

다양한 비즈니스 상황에서 논리적이고 설득력 있는 문서 작성과 이와 연관된 전달 능력이 필요합니다. 본 과정은 성공하는 비즈니스 프레젠테이션의 핵심 요소와 Best Practice 분석을 기반으로 프레젠테이션의 전략을 학습하는 것을 목적으로, 스토리텔링, 시각자료 디자인, 무대스킬의 이론과 방법을 제시합니다.

조선왕조실록은 500여년에 걸친 조선의 역사와 왕에 대한 기록으로 세계기록문화유산으로 지정될 만큼 가치가 높다. 역사는 과거의 사실이지만 현재와 미래에 대한 통찰력을 제공하는 만큼 역사적 의미와 해석을 살펴볼  필요가 있다. 본 과정에서는 리더십의 관점...

조선왕조실록은 500여년에 걸친 조선의 역사와 왕에 대한 기록으로 세계기록문화유산으로 지정될 만큼 가치가 높다. 역사는 과거의 사실이지만 현재와 미래에 대한 통찰력을 제공하는 만큼 역사적 의미와 해석을 살펴볼  필요가 있다. 본 과정에서는 리더십의 관점에서 왕의 리더십 유형을 분석하고 현대 기업환경에도 적용 가능한 핵심 메시지를 끌어냈다. 학습자는 다양한 스토리 구성과 강사의 강의로 역사를 쉽게 익히고, 자신에게 의미 있는 시사점을 이끌어 낼 수 있다.

기존 리더십 과정이 역량 주제별 이론 해설과 상황 주입식 교육으로 구성되어 있는데 반해 본 과정은 리더십의 본질에 대한 깊이 있는 통찰을 이끌어 줌으로써, 자신에게 닥친 상황에 대한 올바른 해석과 개인과 팀, 조직의 현실에 적합한 리더십을 스스로 도출해 낼 수 있도록 구성하였습니다. 뿐만 아니라 역사 속 상황과 유사한 현재의 리더사례를 추가로 제시하여, 통찰 역량의 기반 위에 오늘날의 조직 리딩 이론과 실무 활용 방안까지도 묶어서 제공합니다.

기존 리더십 과정이 역량 주제별 이론 해설과 상황 주입식 교육으로 구성되어 있는데 반해 본 과정은 리더십의 본질에 대한 깊이 있는 통찰을 이끌어 줌으로써, 자신에게 닥친 상황에 대한 올바른 해석과 개인과 팀, 조직의 현실에 적합한 리더십을 스스로 도출해 낼 수 있도록 구성하였습니다. 뿐만 아니라 역사 속 상황과 유사한 현재의 리더사례를 추가로 제시하여, 통찰 역량의 기반 위에 오늘날의 조직 리딩 이론과 실무 활용 방안까지도 묶어서 제공합니다.

리더십 본연의 자질을 각 직무수행 요소와 매칭시킴으로써 리더십 스킬의 이해와 활용에 중점을 둔 과정업무관리 영역, 인적관리 영역, 자기관리 영역으로 구분하여 리더, 특히 팀장에게 필요한 실질적인 매니지먼트 스킬 제공

리더십 본연의 자질을 각 직무수행 요소와 매칭시킴으로써 리더십 스킬의 이해와 활용에 중점을 둔 과정업무관리 영역, 인적관리 영역, 자기관리 영역으로 구분하여 리더, 특히 팀장에게 필요한 실질적인 매니지먼트 스킬 제공

부드러운 개입을 통해 조직원의 창의적인 발상과 업무에 대한 열정을 이끌어 내는 '넛지 리더십 모델‘의 실행안을 제시하여 현업에 적용을 해볼 수 있으며, 국내외 사례를 스토리식으로 소개하여 공감을 불러일으키도록 구성하였음

부드러운 개입을 통해 조직원의 창의적인 발상과 업무에 대한 열정을 이끌어 내는 '넛지 리더십 모델‘의 실행안을 제시하여 현업에 적용을 해볼 수 있으며, 국내외 사례를 스토리식으로 소개하여 공감을 불러일으키도록 구성하였음

수많은 선택 중 가장 합리적이고 올바른 선택을 하는것이야 말로 조직과 자신을 발전시키는 주요한 요인이다. 과거의 수많은 기업들 중 현재까지 남아있는 기업들은 올바른 의사결정을 통해 생존해왔다고 말해도 과언이 아니다. 이러한 기업들의 의사결정과 그 의사결정이 회사의 성장에 어떠한 영향을 끼쳤는지 확인해보는 것은 현재의 기업들에게도 분명 큰 도움이 되는 일이다.

수많은 선택 중 가장 합리적이고 올바른 선택을 하는것이야 말로 조직과 자신을 발전시키는 주요한 요인이다. 과거의 수많은 기업들 중 현재까지 남아있는 기업들은 올바른 의사결정을 통해 생존해왔다고 말해도 과언이 아니다. 이러한 기업들의 의사결정과 그 의사결정이 회사의 성장에 어떠한 영향을 끼쳤는지 확인해보는 것은 현재의 기업들에게도 분명 큰 도움이 되는 일이다.

의사결정은 조직사회를 살아가는 현대인에게 있어 숙명과도 같으며, 특히 보다 높은 리더의 자리로 올라갈수록 결정을 내려야 하는 문제 상황은 더 어렵고 복잡해져만 간다. 이렇게 어렵고 복잡한 문제상황은 기존에 배웠던 의사결정 기법에 단순히 대입할 수도 없고, ...

의사결정은 조직사회를 살아가는 현대인에게 있어 숙명과도 같으며, 특히 보다 높은 리더의 자리로 올라갈수록 결정을 내려야 하는 문제 상황은 더 어렵고 복잡해져만 간다. 이렇게 어렵고 복잡한 문제상황은 기존에 배웠던 의사결정 기법에 단순히 대입할 수도 없고, 대입한다고 해도 간단히 대안이 도출되지도 않는다. 더구나 고려해야 할 사항도 한두 가지가 아니다. 이럴 때 의사결정자의 심리는 흔들리지 않을 수 없다. 이런 상황에서도 문제를 충분히 객관적으로 들여다 보고, 상황의 함정에 빠지지 않는 방법을 소개한다.

스포츠와 경영은 의외로 닮은 점이 많다. 수많은 명장들은 뛰어난 지도자일 뿐만 아니라 혁신적인 경영인이기도 하다. 그들은 치밀한 전략을 짜고 탁월한 리더십을 발휘해 치열한 경쟁에서 승리했다. 리더십 전문가와 스포츠 전문 기자의 collaboration을 통해 스포츠 감독들의 경영의 원칙과 비결을 업무에 적용할 수 있도록 한다.

스포츠와 경영은 의외로 닮은 점이 많다. 수많은 명장들은 뛰어난 지도자일 뿐만 아니라 혁신적인 경영인이기도 하다. 그들은 치밀한 전략을 짜고 탁월한 리더십을 발휘해 치열한 경쟁에서 승리했다. 리더십 전문가와 스포츠 전문 기자의 collaboration을 통해 스포츠 감독들의 경영의 원칙과 비결을 업무에 적용할 수 있도록 한다.

스포츠와 경영은 의외로 닮은 점이 많다. 수많은 명장들은 뛰어난 지도자일 뿐만 아니라 혁신적인 경영인이기도 하다. 그들은 치밀한 전략을 짜고 탁월한 리더십을 발휘해 치열한 경쟁에서 승리했다. 리더십 전문가와 스포츠 전문 기자의 collaboration을 통해 스포츠 감독들의 경영의 원칙과 비결을 업무에 적용할 수 있도록 한다.

스포츠와 경영은 의외로 닮은 점이 많다. 수많은 명장들은 뛰어난 지도자일 뿐만 아니라 혁신적인 경영인이기도 하다. 그들은 치밀한 전략을 짜고 탁월한 리더십을 발휘해 치열한 경쟁에서 승리했다. 리더십 전문가와 스포츠 전문 기자의 collaboration을 통해 스포츠 감독들의 경영의 원칙과 비결을 업무에 적용할 수 있도록 한다.

메신저 소통의 리더 과정은 상대방에게 나의 생각과 의견을 전달하는 방법 그리고 이해를 시키는 방법 즉, 나의 메시지를 상대에게 잘 전달하는 방법에 관한 내용을 다룬다. 메시지 전달을 잘 하기 위한 방법으로 메시지를 격발(Trigger)하기, 메시지 내용을 즉시 떠오...

메신저 소통의 리더 과정은 상대방에게 나의 생각과 의견을 전달하는 방법 그리고 이해를 시키는 방법 즉, 나의 메시지를 상대에게 잘 전달하는 방법에 관한 내용을 다룬다. 메시지 전달을 잘 하기 위한 방법으로 메시지를 격발(Trigger)하기, 메시지 내용을 즉시 떠오르도록 연상(Remind)시키고, 이를 확산(Diffusion)시켜 나가는 3단계를 제시하고 있다. 자신의 의사를 명확하고 강렬하게 전달함으로써 소통 중심의 조직관리에 큰 효과를 거두고자 하는 리더에게 필요한 과정이다.

입사 5년차 미만의 사원, 주임, 대리 등을 위한 과정으로, 긍정심리학에 근거한 강점을 이해하고 이를 바탕으로 한 성공사례 분석하므로 나의 강점을 조직 내에서 활용할 수 있게 하는 과정이다. 긍정심리학 측면에서 강점이해, 강점활용 성공사례, 강점진단 및 활용 전략, 조직 내에서의 전략에 유용하게 활용 할 수 있다.

입사 5년차 미만의 사원, 주임, 대리 등을 위한 과정으로, 긍정심리학에 근거한 강점을 이해하고 이를 바탕으로 한 성공사례 분석하므로 나의 강점을 조직 내에서 활용할 수 있게 하는 과정이다. 긍정심리학 측면에서 강점이해, 강점활용 성공사례, 강점진단 및 활용 전략, 조직 내에서의 전략에 유용하게 활용 할 수 있다.

자신에게 맞는 리더십 유형을 파악해 가는 과정을 통해 실제 업무에서 적용가능한 현실적인 리더십 방법을 확인하고 자신의 리더십을 진단해 봅시다.

자신에게 맞는 리더십 유형을 파악해 가는 과정을 통해 실제 업무에서 적용가능한 현실적인 리더십 방법을 확인하고 자신의 리더십을 진단해 봅시다.

우리는 감기만 걸려도 여드름만 나도 병원에 갑니다. 하지만 마음의 아픔에는 왜 마음을 진단하고 치료하는 전문가를 찾지 않을까요?열심히 살기만 하면 잘사는 것이라 생각하지만, 이것이 오히려 자신의 삶을 더 힘들고 병들게 합니다.문제를 회피하지 말고 진짜 핵심...

우리는 감기만 걸려도 여드름만 나도 병원에 갑니다. 하지만 마음의 아픔에는 왜 마음을 진단하고 치료하는 전문가를 찾지 않을까요?열심히 살기만 하면 잘사는 것이라 생각하지만, 이것이 오히려 자신의 삶을 더 힘들고 병들게 합니다.문제를 회피하지 말고 진짜 핵심이 되는 문제가 무엇인가를 알게 되면 자기 삶을 이해하고 몸과 마음의 건강을 찾는 단서와 용기를 얻을 수 있습니다.당신의 삶을 바꿀 통찰을 얻기 위한 '자기 탐구의 기회', 황상민의 심리 상담소가 도와드리겠습니다.

오늘날 많은 리더들은 구성원의 화합과 단결을 통해 조직이 가진 힘을 최대한 발휘하는데 어려움을 겪고 있다.구성원의 화합과 단결을 통해 조직의 가진 힘을 최대로 발휘할 수 있도록 하는 리더십, 이제는 당신의 리더십 DNA를 깨워야 한다.

오늘날 많은 리더들은 구성원의 화합과 단결을 통해 조직이 가진 힘을 최대한 발휘하는데 어려움을 겪고 있다.구성원의 화합과 단결을 통해 조직의 가진 힘을 최대로 발휘할 수 있도록 하는 리더십, 이제는 당신의 리더십 DNA를 깨워야 한다.