메신저 소통의 리더 과정은 상대방에게 나의 생각과 의견을 전달하는 방법 그리고 이해를 시키는 방법 즉, 나의 메시지를 상대에게 잘 전달하는 방법에 관한 내용을 다룬다. 메시지 전달을 잘 하기 위한 방법으로 메시지를 격발(Trigger)하기, 메시지 내용을 즉시 떠오...

메신저 소통의 리더 과정은 상대방에게 나의 생각과 의견을 전달하는 방법 그리고 이해를 시키는 방법 즉, 나의 메시지를 상대에게 잘 전달하는 방법에 관한 내용을 다룬다. 메시지 전달을 잘 하기 위한 방법으로 메시지를 격발(Trigger)하기, 메시지 내용을 즉시 떠오르도록 연상(Remind)시키고, 이를 확산(Diffusion)시켜 나가는 3단계를 제시하고 있다. 자신의 의사를 명확하고 강렬하게 전달함으로써 소통 중심의 조직관리에 큰 효과를 거두고자 하는 리더에게 필요한 과정이다.

리더십 본연의 자질을 각 직무수행 요소와 매칭시킴으로써 리더십 스킬의 이해와 활용에 중점을 둔 과정업무관리 영역, 인적관리 영역, 자기관리 영역으로 구분하여 리더, 특히 팀장에게 필요한 실질적인 매니지먼트 스킬 제공

리더십 본연의 자질을 각 직무수행 요소와 매칭시킴으로써 리더십 스킬의 이해와 활용에 중점을 둔 과정업무관리 영역, 인적관리 영역, 자기관리 영역으로 구분하여 리더, 특히 팀장에게 필요한 실질적인 매니지먼트 스킬 제공

부드러운 개입을 통해 조직원의 창의적인 발상과 업무에 대한 열정을 이끌어 내는 '넛지 리더십 모델‘의 실행안을 제시하여 현업에 적용을 해볼 수 있으며, 국내외 사례를 스토리식으로 소개하여 공감을 불러일으키도록 구성하였음

부드러운 개입을 통해 조직원의 창의적인 발상과 업무에 대한 열정을 이끌어 내는 '넛지 리더십 모델‘의 실행안을 제시하여 현업에 적용을 해볼 수 있으며, 국내외 사례를 스토리식으로 소개하여 공감을 불러일으키도록 구성하였음

수많은 선택 중 가장 합리적이고 올바른 선택을 하는것이야 말로 조직과 자신을 발전시키는 주요한 요인이다. 과거의 수많은 기업들 중 현재까지 남아있는 기업들은 올바른 의사결정을 통해 생존해왔다고 말해도 과언이 아니다. 이러한 기업들의 의사결정과 그 의사결정이 회사의 성장에 어떠한 영향을 끼쳤는지 확인해보는 것은 현재의 기업들에게도 분명 큰 도움이 되는 일이다.

수많은 선택 중 가장 합리적이고 올바른 선택을 하는것이야 말로 조직과 자신을 발전시키는 주요한 요인이다. 과거의 수많은 기업들 중 현재까지 남아있는 기업들은 올바른 의사결정을 통해 생존해왔다고 말해도 과언이 아니다. 이러한 기업들의 의사결정과 그 의사결정이 회사의 성장에 어떠한 영향을 끼쳤는지 확인해보는 것은 현재의 기업들에게도 분명 큰 도움이 되는 일이다.

의사결정은 조직사회를 살아가는 현대인에게 있어 숙명과도 같으며, 특히 보다 높은 리더의 자리로 올라갈수록 결정을 내려야 하는 문제 상황은 더 어렵고 복잡해져만 간다. 이렇게 어렵고 복잡한 문제상황은 기존에 배웠던 의사결정 기법에 단순히 대입할 수도 없고, ...

의사결정은 조직사회를 살아가는 현대인에게 있어 숙명과도 같으며, 특히 보다 높은 리더의 자리로 올라갈수록 결정을 내려야 하는 문제 상황은 더 어렵고 복잡해져만 간다. 이렇게 어렵고 복잡한 문제상황은 기존에 배웠던 의사결정 기법에 단순히 대입할 수도 없고, 대입한다고 해도 간단히 대안이 도출되지도 않는다. 더구나 고려해야 할 사항도 한두 가지가 아니다. 이럴 때 의사결정자의 심리는 흔들리지 않을 수 없다. 이런 상황에서도 문제를 충분히 객관적으로 들여다 보고, 상황의 함정에 빠지지 않는 방법을 소개한다.

기존 리더십 과정이 역량 주제별 이론 해설과 상황 주입식 교육으로 구성되어 있는데 반해 본 과정은 리더십의 본질에 대한 깊이 있는 통찰을 이끌어 줌으로써, 자신에게 닥친 상황에 대한 올바른 해석과 개인과 팀, 조직의 현실에 적합한 리더십을 스스로 도출해 낼 수 있도록 구성하였습니다. 뿐만 아니라 역사 속 상황과 유사한 현재의 리더사례를 추가로 제시하여, 통찰 역량의 기반 위에 오늘날의 조직 리딩 이론과 실무 활용 방안까지도 묶어서 제공합니다.

기존 리더십 과정이 역량 주제별 이론 해설과 상황 주입식 교육으로 구성되어 있는데 반해 본 과정은 리더십의 본질에 대한 깊이 있는 통찰을 이끌어 줌으로써, 자신에게 닥친 상황에 대한 올바른 해석과 개인과 팀, 조직의 현실에 적합한 리더십을 스스로 도출해 낼 수 있도록 구성하였습니다. 뿐만 아니라 역사 속 상황과 유사한 현재의 리더사례를 추가로 제시하여, 통찰 역량의 기반 위에 오늘날의 조직 리딩 이론과 실무 활용 방안까지도 묶어서 제공합니다.

선비리더십을 갖춘 경영자 및 관리자는 급변하는 위기의 경영 환경 아래에서 체질에 맞지 않는 경영 기법을 무조건 도입하지 않는다. 본 과정은 국내 조직문화와 조직원 개인 특성을 고려하여 재탄생한 한국형 리더모델을 제시한다. 따라서 본 과정을 학습함으로써...

선비리더십을 갖춘 경영자 및 관리자는 급변하는 위기의 경영 환경 아래에서 체질에 맞지 않는 경영 기법을 무조건 도입하지 않는다. 본 과정은 국내 조직문화와 조직원 개인 특성을 고려하여 재탄생한 한국형 리더모델을 제시한다. 따라서 본 과정을 학습함으로써 현재의 지식융합 시대를 이끌어 낼 수 있는 와 의 역량을 키울 수 있다.이를 위하여 선비의 사상과 철학을 리더십에 접목한 을 현대의 리더십 사례와 결합하였고, 조직에 적용할 수 있는 방법을 소개하였다. 또한 리더십의 이론을 소홀히 하고 기술적인 기법만을 따르지 않도록, 가치를 스스로 구성하는 방법과 다짐, 행동을 실천할 수 있도록 구성하였다. 선비리더십은 학습자가 실천과 자기 혁신, 책임감 있는 품격 높은 리더가 될 수 있도록 제작하였고, 흥미와 재미가 있는 역사 다큐멘터리로 구성하였다.

본 과정은 일반 기업체의 사원은 물론 리더급 및 CEO들을 대상으로 한다. 세종대왕의 업적을 창조 및 지식경영의 입장에서 재해석하고, 여기서 도출되는 경영 포인트를 배움으로써 궁극적으로 현대 사회에서 습득해야 할 바람직한 창조적 리더십 능력을 함양할 수 있도록 한다.  

본 과정은 일반 기업체의 사원은 물론 리더급 및 CEO들을 대상으로 한다. 세종대왕의 업적을 창조 및 지식경영의 입장에서 재해석하고, 여기서 도출되는 경영 포인트를 배움으로써 궁극적으로 현대 사회에서 습득해야 할 바람직한 창조적 리더십 능력을 함양할 수 있도록 한다.  

최근 사무직 근로자들의 과업 형태가 프로젝트 관리 형태로 변화하고 있다.   짧게는 3개월에서 6개월 정도 본인에게 맡겨진 과업을 수행하면서 동시에 프로젝트 형태의 과업을 추가적으로 수행하는 것이 일반화되고 있다. 문제는 프로젝트 형태의 과업은 일...

최근 사무직 근로자들의 과업 형태가 프로젝트 관리 형태로 변화하고 있다.   짧게는 3개월에서 6개월 정도 본인에게 맡겨진 과업을 수행하면서 동시에 프로젝트 형태의 과업을 추가적으로 수행하는 것이 일반화되고 있다. 문제는 프로젝트 형태의 과업은 일상적인 과업을 수행하는 것과는 수행방식이나 관리 포인트가 확연하게 다르다는 점이다. 또한, 국내 많은 기업들이 해외 선진국으로 진출하고 있는데, 선진국에서는 프로젝트관리가 일상화되어 있어서 국내 기업들에게 해외 표준 프로젝트 관리 방법론을 적용할 것을 요구하고 있다.  조직의 프로젝트 업무 담당자는 본 과정을 학습함으로써 이러한 요구사항을 익히고 업무에 적용해 나갈 수 있다.

우리는 감기만 걸려도 여드름만 나도 병원에 갑니다. 하지만 마음의 아픔에는 왜 마음을 진단하고 치료하는 전문가를 찾지 않을까요?열심히 살기만 하면 잘사는 것이라 생각하지만, 이것이 오히려 자신의 삶을 더 힘들고 병들게 합니다.문제를 회피하지 말고 진짜 핵심...

우리는 감기만 걸려도 여드름만 나도 병원에 갑니다. 하지만 마음의 아픔에는 왜 마음을 진단하고 치료하는 전문가를 찾지 않을까요?열심히 살기만 하면 잘사는 것이라 생각하지만, 이것이 오히려 자신의 삶을 더 힘들고 병들게 합니다.문제를 회피하지 말고 진짜 핵심이 되는 문제가 무엇인가를 알게 되면 자기 삶을 이해하고 몸과 마음의 건강을 찾는 단서와 용기를 얻을 수 있습니다.당신의 삶을 바꿀 통찰을 얻기 위한 '자기 탐구의 기회', 황상민의 심리 상담소가 도와드리겠습니다.

오늘날 많은 리더들은 구성원의 화합과 단결을 통해 조직이 가진 힘을 최대한 발휘하는데 어려움을 겪고 있다.구성원의 화합과 단결을 통해 조직의 가진 힘을 최대로 발휘할 수 있도록 하는 리더십, 이제는 당신의 리더십 DNA를 깨워야 한다.

오늘날 많은 리더들은 구성원의 화합과 단결을 통해 조직이 가진 힘을 최대한 발휘하는데 어려움을 겪고 있다.구성원의 화합과 단결을 통해 조직의 가진 힘을 최대로 발휘할 수 있도록 하는 리더십, 이제는 당신의 리더십 DNA를 깨워야 한다.